Stígur Már Karlsson/รูปภาพโลก | เก็ตตี้อิมเมจผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จหลายคนสาบานด้วยการเปลี่ยนแปลงของรายการสิ่งที่ต้องทำ Barbara Corcoranเปิดโทรศัพท์หลายเครื่องในเวลาเดียวกัน Jeff Chapinจาก Casper ชอบใช้กระดาษโน้ต Bastian Lehmann CEO ของ Postmates เป็นแฟนตัวยงของแอพเช่น Clear Randi Zuckerbergตั้งสัญญาณเตือนเป็นประจำเพื่อกระตุ้นให้เธอกลับมา
ดำเนินการแต่ในวันใดก็ตาม จะมีบางสิ่งที่ทำให้คุณออกนอก
ลู่นอกทาง เช่น การประชุมที่ไม่คาดฝัน การรับมือกับคำตำหนิของลูกค้า หรือบางทีคุณอาจแค่นอนไม่พอและกาแฟแก้วที่สามของคุณก็ไม่ช่วยอะไร
แรงกระตุ้นของคุณคือการรักษาหลักสูตรให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ และไม่ปล่อยให้สิ่งรบกวนมาบั่นทอนประสิทธิภาพการทำงานของคุณ แต่ผลการศึกษาล่าสุดจาก University of Texas, University of Maryland และ UCLA พยายามสำรวจว่าวิธีการดังกล่าวมีประสิทธิภาพเพียงใด โดยเปรียบเทียบสิ่งที่นักวิจัยระบุว่าเป็น “การวางแผนจัดการเวลา” แบบคลาสสิกกับ “การวางแผนที่อาจเกิดขึ้น”
ด้วยการวางแผนที่อาจเกิดขึ้น แนวคิดคือการคำนึงถึงการหยุดชะงักที่อาจแทรกซึมเข้ามาในแต่ละวันของคุณ และจัดโครงสร้างวันของคุณรอบๆ สิ่งเหล่านั้น “การวางแผนฉุกเฉินมักจะใช้น้อยกว่าการวางแผนการจัดการเวลา เพราะคนเรามักวางแผนโดยประเมินค่าสูงเกินไปว่าจะเสร็จได้เท่าไร และประเมินต่ำไป (หรือล้มเหลวโดยสิ้นเชิง) เพื่อพิจารณาว่างานของพวกเขาจะถูกรบกวนอย่างไร” นักวิจัยอธิบายในบทสรุปของ การค้นพบของพวกเขาในHarvard Business Review
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ก่อตั้ง 27 คนเปิดเผยเครื่องมือที่พวกเขาชื่นชอบเพื่อจัดระเบียบ
นักวิจัยติดตามการทำงานของพนักงาน 187 คนจากอุตสาหกรรมต่างๆ ในช่วงเวลาสองสัปดาห์ พวกเขาพบว่าการวางแผนการจัดการเวลามีประสิทธิภาพสำหรับการมีส่วนร่วมของผู้เข้าร่วมในงานและประสิทธิภาพการทำงานในแต่ละวัน
แต่การวางแผนแบบนี้จะได้ผลดีที่สุดเมื่อมีการขัดจังหวะในจำนวนที่จำกัด ท้ายที่สุดแล้ว พวกเขาพบว่าในวันที่เวลามากถึง 20 เปอร์เซ็นต์ถูกแย่งไปด้วยการขัดจังหวะ การวางแผนจัดการเวลาไม่ได้ช่วยให้พนักงานทำงานเสร็จได้น้อยมาก เมื่อพูดถึงพนักงานที่ใช้การวางแผนฉุกเฉินรายวัน นักวิจัยพบว่าอิทธิพลเชิงบวกของกรอบความคิดนั้นยังคงอยู่แม้จะเผชิญกับการขัดจังหวะหลายครั้ง
“แม้ว่าประโยชน์ของการวางแผนการจัดการเวลาจะมีประสิทธิภาพน้อยลงเมื่อเกิดการขัดจังหวะขึ้น การวางแผนที่อาจเกิดขึ้นยังคงเป็นประโยชน์โดยไม่คำนึงว่าพนักงานต้องหยุดชะงักในระดับใด” นักวิจัยอธิบาย
ในขณะที่คุณดำเนินไปในแต่ละวัน สิ่งรบกวนต่างๆ จะเกิดขึ้น การยอมรับว่าไม่ใช่ความล้มเหลว แต่เป็นกุญแจสำคัญในการใช้เวลาให้เกิดประโยชน์สูงสุด
กลยุทธ์นี้สมเหตุสมผลสำหรับคุณหรือไม่? แจ้งให้เราทราบในความคิดเห็น.
เงินไม่ใช่แรงขับเคลื่อนหลักที่นี่ บางครั้งในหนึ่งวันบน Instagram
ฉันมีรายได้เท่ากับที่ฉันได้เป็นอาจารย์มหาวิทยาลัยในสองเดือน แต่อินสตาแกรมไม่เสถียร โดยทั่วไปแล้วมันแปรปรวนมาก ฉันรักคณิตศาสตร์ และฉันสอนคณิตศาสตร์เป็นงานอดิเรก ฉันยังคงทำอย่างนั้นทุกวันที่สหราชอาณาจักร แม้กระทั่งกับ Instagram ฉันอาศัยสิ่งนั้นเป็นรายได้ของฉันแม้ว่าจะไม่มากก็ตาม คุณสามารถทำเงินได้มากมายในแคมเปญ Instagram หนึ่งแคมเปญ แต่คุณไม่รู้ วันหนึ่งคุณอาจตื่นขึ้นมาและ Instagram ไม่ได้อยู่ที่นี่อีกต่อไป
ฉันชอบการร่วมงานกันในระยะยาวเพราะดีต่อทั้งคุณและแบรนด์ เป็นการแสดงความภักดีและนั่นหมายความว่าคุณมีรายได้ที่มั่นคงในอีกหกเดือนข้างหน้า บางครั้งจากสัญญาหกเดือนคุณทำมากกว่าหนึ่งปีในฐานะอาจารย์มหาวิทยาลัย
ฉันได้รับคำขอเกี่ยวกับแคมเปญมากมาย และฉันก็ปฏิเสธคำขอจำนวนมาก ไม่ว่าจะเป็นเพราะฉันไม่ชอบหรือพวกเขาไม่สอดคล้องกับสิ่งที่ฉันทำ เมื่อสองสัปดาห์ที่แล้ว ฉันได้รับคำขอสำหรับสิ่งที่ฉันไม่เคยทำ: 25,000 ปอนด์สำหรับสองโพสต์เพื่อโฆษณาบุหรี่ไฟฟ้า และฉันไม่ดื่มเหล้า ไม่สูบบุหรี่ ฉันไม่สนับสนุนการสูบบุหรี่ และนั่นไม่ใช่สิ่งที่ฉันเห็นด้วย แบรนด์ดังกล่าวพยายามทำในมุมที่ดีต่อสุขภาพมากขึ้นโดยไม่มีนิโคติน และฉันก็พูดว่า “ฉันขอโทษจริงๆ มันไม่ใช่สำหรับฉัน”
5. คุณมีคำแนะนำอะไรสำหรับคนอื่นๆ ที่ต้องการสร้างแบรนด์บนแพลตฟอร์ม
ใช้แฮชแท็กและทำให้รูปภาพของคุณน่าสนใจ ไม่ต้องกังวลหากบัญชีของคุณไม่เติบโต หากคุณโพสต์ภาพเจ๋งๆ ทุกคนจะแชร์และแท็กคุณ ผู้คนได้รับผู้ติดตามจากการแบ่งปันรูปภาพของคุณ และคุณจะได้รับผู้ติดตามและการเปิดเผย ดูตารางและวางแผนฟีดของคุณด้วย สมมติว่าฉันมีภาพเก้าภาพสำหรับสัปดาห์หน้า — ฉันจะดูว่าภาพเหล่านี้เรียงต่อกันอย่างไร
credit : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
