ไม่แน่ใจว่าจะเริ่มต้นปรับปรุงบริษัทของคุณที่ใด เริ่มต้นด้วยความจริงใจ

ไม่ว่าผู้คนจะอยู่ที่ไหน ผลประโยชน์ของตนเองก็เช่นกัน ตัวอย่างเช่น ในสำนักงาน มีเกมการเมืองของการจัดสรรทรัพยากร เพื่อให้บุคลากรและแผนกต่างๆ ได้รับสิ่งที่ต้องการ อย่างไรก็ตาม ยังมีการเมืองแบบปัจเจกที่ต้องจัดการกับบุคลิกที่เข้าใจยาก อีโก้ที่สูงเกินจริง และความสนใจแบบรับใช้ตนเองที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ ฉันยอมที่จะเล่นกับการจราจรมากกว่าสำรวจการเมืองในสำนักงานที่ยุ่งเหยิง

แม้ว่าการเล่นการเมืองในสำนักงานจะสนุกพอๆ กับนั่งแช่ใน

น้ำเย็นก็จริง แต่ก็หลีกเลี่ยงไม่ได้เช่นกัน การเพิกเฉยต่อเกมการเมืองไม่ใช่วิธีแก้ปัญหา ท้ายที่สุด หากคุณไม่ได้ “เล่นเกม” คุณจะสูญเสียโอกาสในการโน้มน้าว สร้างเครือข่าย หรือฝึกฝนทักษะอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการเป็นผู้นำ

แทนที่จะเล่นเกมที่เรียกว่าการเมืองในสำนักงาน ลองเปลี่ยนเกมไปเลย การเมืองเป็นสัญญาณของปัญหาในองค์กรที่ลึกซึ้งกว่านั้นมาก เช่น การขาดความไว้วางใจ กระบวนการสื่อสารที่ไม่ดี หรือความรับผิดชอบที่ไม่มีอยู่จริง

หากคุณไม่ชอบเกมที่คุณกำลังเล่นอยู่ ให้เล่นเกมอื่น แทนที่จะไปสำรวจ BS ที่เกี่ยวข้องกับการเมืองในสำนักงาน ลองสร้างความไว้วางใจและน้ำใสใจจริงที่เทียบเคียงกับการทะเลาะวิวาทแบบดั้งเดิม ท้ายที่สุดแล้ว วิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการสร้างความไว้วางใจคือการเพิ่มความไว้วางใจ ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์สามประการในการสร้างวัฒนธรรมแห่งน้ำใสใจจริงในบริษัทของคุณ:

1. นิยามความหมายของการเป็นคนตรงไปตรงมา

บางครั้งผู้คนสับสนระหว่างการพูดอย่างตรงไปตรงมากับ “การบอกเล่าอย่างตรงไปตรงมา” และไม่ได้คำนึงถึงวิธีการรับข่าวสารของพวกเขา นั่นไม่ใช่ความจริงใจ นั่นคือความไร้มารยาททางสังคม — หรือสิ่งที่ฉันเรียกว่าเป็นระเบิดมือทางสังคม คุณสามารถเปิดเผยและตรงไปตรงมาได้ในขณะที่ยังคงเคารพผู้คนรอบข้าง

น้ำใสใจจริงเป็นสัญลักษณ์ของความเคารพ เมื่อคุณพูดตรงๆ คุณจะประหยัดเวลาด้วยการจัดการปัญหาที่ยากๆ ในตอนนี้ แทนที่จะปล่อยให้มันลุกลามกลายเป็นสิ่งที่แย่กว่า (และซับซ้อนกว่านั้น) ในภายหลัง

ที่เกี่ยวข้อง: ความสำคัญของน้ำใสใจจริงและบทเรียนอื่น ๆ จากอดีตเสนาธิการทำเนียบขาว

2. นำตัวเองออกจากปัญหา

คำพูดหนึ่งที่ฉันชอบคือจาก Eleanor Roosevelt ที่กล่าวว่า “ไม่มีใครสามารถทำให้คุณรู้สึกต่ำต้อยโดยไม่ได้รับความยินยอมจากคุณ” วิธีที่คุณแสดงออก — ดีใจหรือเสียใจ ตื่นเต้นหรือเบื่อ — เป็นทางเลือก เมื่อคุณไม่พอใจกับประเด็นร้อนที่เกิดขึ้นจากการสนทนา ให้ถามตัวเองว่า: “ทำไมฉันถึงให้อำนาจแก่บุคคลนี้ในการรุกรานฉัน”

ความจริงก็คือ ไม่ค่อยมีปัญหา “นอกนั้น” แต่บ่อย ครั้งที่ปัญหา

คือวิธีที่คุณมองเห็นปัญหา

ที่เกี่ยวข้อง: บอกให้มันเป็นอย่างนั้น: น้ำใสใจจริงเป็นวิธีกา

รตอบรับความต้องการเริ่มต้นของคุณ

3. พูดคุยกับทีมของคุณ ไม่เกี่ยวกับพวกเขา

ข้อเสนอแนะที่ไม่ระบุชื่อเป็นหนึ่งในแนวทางปฏิบัติที่แย่ที่สุดที่ฉันเห็นในการฝึกสอนทีมผู้นำ มันไม่สร้างความไว้วางใจ การซ่อนตัวอยู่หลังกำแพงแห่งการไม่เปิดเผยตัวตน แท้จริงแล้วเป็นการคงอยู่ต่อไปอย่างไม่ไว้วางใจด้วยการส่งข้อความที่ไม่อาจยอมรับได้ด้วยความจริงใจ มันป้องกันไม่ให้ผู้คนเผชิญกับความกลัวความขัดแย้ง

ปัญหาไม่ได้ถูกแก้ไขผ่านการทำ backchanneling การซุบซิบนินทาหรือการ์ดความคิดเห็นที่ทิ้งไว้ในกล่องส่ง การเพิกเฉยต่อความกลัวไม่ได้ทำให้มันหายไป ให้ขอความคิดเห็น ขอคำแนะนำ และทำต่อหน้ากลุ่มเพื่อให้คนอื่นเห็น ด้วยวิธีนี้ คุณจะสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยทางจิตใจเพื่อให้ผู้อื่นทำเช่นเดียวกันในขณะที่จำลองแนวทางของคุณเอง หากความคิดที่จะพูดคุยกับทีมของคุณรู้สึกไม่สบายใจ นั่นคือขั้นตอนต่อไปที่คุณควรจะเป็น

ที่เกี่ยวข้อง: 10 ขั้นตอนที่ผู้นำสามารถสร้างวัฒนธรรมแห่งน้ำใสใจจริง

พิจารณาบริบทของการเมืองในสำนักงานเสมอ พยายามที่จะเข้าใจว่าเหตุใดการตัดสินใจจึงเกิดขึ้นแทนที่จะสันนิษฐานถึงเจตนาที่อยู่เบื้องหลัง หากคุณไม่ชัดเจนในจุดใดให้ถาม Candor มีวิธีสร้างความชัดเจน

Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้