Innefu Labs ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2553 โดยวิศวกรด้านไอที Tarun Wig และ Abhishek Sharma ได้รับผลกระทบอย่างหนักจากการระบาดของ COVID-19 โดยมีโครงการขนาดใหญ่ 3 โครงการถูกระงับ แต่นั่นไม่ได้ขัดขวางผู้ก่อตั้งในการวางแผนขยายธุรกิจไปยังภูมิภาคต่างๆ รวมถึงกลุ่มตลาดต่างๆ เนื่องจากพวกเขาเชื่อว่าอินเดียยังล้าหลังในด้านการรักษาความปลอดภัยของพื้นที่ดิจิทัล
เรากำลังแนะนำโมเดล AI (ปัญญาประดิษฐ์) ล่าสุดอย่างต่อเนื่อง
สำหรับการดึงคุณลักษณะสำหรับแหล่งข้อมูลต่างๆ รวมถึงภาพถ่ายดาวเทียมด้วย โมเดลเหล่านี้ได้รับการฝึกอบรมเป็นประจำเกี่ยวกับข้อมูลปริมาณมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งจะทำให้ได้ความแม่นยำสูงขึ้น ขณะนี้เราอยู่ท่ามกลาง แนะนำเทคโนโลยีของเราตั้งแต่ความมั่นคงของประเทศไปจนถึงภาคการวิเคราะห์การฉ้อโกงทางการเงิน” วิกวัย 34 ปีกล่าว
Innefu—ซึ่งพัฒนาผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับการวิเคราะห์และความปลอดภัยทางไซเบอร์—ทำงานร่วมกับองค์กรขนาดใหญ่ หน่วยงานป้องกัน และหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายในอินเดีย การเริ่มต้นยังทำงานร่วมกับกองทัพอินเดีย
หนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่สตาร์ทอัพต้องเผชิญคือการขาดการนำเทคโนโลยีมาใช้ในกลุ่มลูกค้า “นอกเหนือจากนั้น การค้นหากลุ่มผู้มีความสามารถที่เหมาะสมพร้อมความเชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องพร้อมกับภูมิหลังของนักวิทยาศาสตร์ข้อมูลนั้นเป็นเรื่องยากมาก” วิกกล่าว พร้อมเสริมว่าปัญหาคลี่คลายลงแล้วในตอนนี้
การเริ่มต้นใช้โมเดล AI หลายตัวที่ทำงานบนชุดข้อมูลที่แตกต่างกันเพื่อแยกข่าวกรองที่เกี่ยวข้องโดยอัตโนมัติและเชื่อมโยงชุดข้อมูลที่แตกต่างกันทั้งหมดเข้าไว้ในที่เก็บข้อมูลขนาดใหญ่เดียวสำหรับการสร้างแบบจำลองเชิงทำนาย โมเดล AI เหล่านี้ใช้เพื่อคาดการณ์การฉ้อโกงในภาคการเงิน เช่น การประกันภัย การธนาคารและการเงิน การบังคับใช้กฎหมายและความมั่นคงของประเทศ
อย่างไรก็ตาม เส้นทางสู่การทำกำไรยังคงเป็นความท้าทาย “ฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับความคงอยู่และอายุที่ยืนยาว ยิ่งคุณสามารถอยู่รอดในผลิตภัณฑ์ของคุณได้นานเท่าไหร่ โอกาสที่คุณจะให้ตัวเองเติบโตอย่างทวีคูณก็ยิ่งมากขึ้นเท่านั้น” วิกกล่าว
Innefu ได้รับรางวัล ‘Security Product Company of the Year’ โดย Data Security Council of India (DSCI) ในปี 2018 DSCI เป็นหน่วยงานอุตสาหกรรมที่ไม่แสวงหาผลกำไรเกี่ยวกับการปกป้องข้อมูลในอินเดียซึ่งจัดตั้งขึ้นโดย NASSCOM ในปี 2560 สตาร์ทอัพดังกล่าวได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งในห้าบริษัทที่มีความเป็นเลิศด้านไซเบอร์ระดับโลก
ตัวอย่างอาจเริ่มต้นการประชุมแต่ละครั้งด้วยการยกย่องสมาชิก
ในทีมที่ทำลายมันในสัปดาห์ที่แล้ว หรือสิ่งที่ทุกคนรู้สึกขอบคุณ คุณยังสามารถจัดปาร์ตี้เสมือนทุกสองสัปดาห์เพื่อเฉลิมฉลองความสำเร็จ วันเกิด วันครบรอบ เฮ็ค คุณสามารถสร้างวันหยุดของบริษัทของคุณเองหรือหยุดงานและไปเป็นอาสาสมัครเดือนละครั้ง
ปลูกฝังความไว้วางใจ
หากคุณต้องการมีวัฒนธรรมเชิงบวกและเกิดผล คุณต้องเชื่อมั่นในทีมของคุณ นั่นหมายถึงการไม่จดจ่ออยู่กับชั่วโมงการทำงานและให้คำปรึกษาผ่านการกดแป้นพิมพ์หรือแอปติดตามเวลา ให้ใส่ใจกับผลลัพธ์ของพวกเขาและ
ยิ่งไปกว่านั้นอย่าเป็น micromanager สื่อสารแนวทางและความคาดหวังของคุณอย่างชัดเจน จากนั้นให้พวกเขารับลูกบอลและวิ่งไปกับมัน ไม่คิดว่าจะเป็นประเด็น? จากข้อมูลของTolero Solutions “ผู้คน 45 เปอร์เซ็นต์กล่าวว่าการขาดความไว้วางใจในความเป็นผู้นำเป็นปัญหาใหญ่ที่สุดที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา”
ส่งเสริมการสนทนาแบบสบาย ๆ
การเผชิญหน้าอย่างไม่เป็นทางการ เช่น รับประทานอาหารกลางวันหรือพักเบรกด้วยกัน ไม่ใช่เรื่องปกติในหมู่พนักงานทางไกล และนั่นเป็นความอัปยศเพราะการพบปะกันแบบไม่เป็นทางการช่วยกระชับความสัมพันธ์ในที่ทำงาน
โชคดีที่เทคโนโลยีทำให้คุณยังคงสนับสนุนการสนทนาแบบสบายๆ ได้ ตัวอย่างเช่น คุณสามารถมีช่อง Slack ต่างๆ ที่พนักงานของคุณสามารถพูดคุยในหัวข้อที่พวกเขาชื่นชอบ เช่น เพลง ภาพยนตร์ อาหาร หรือสัตว์เลี้ยง คุณยังสามารถวางแผนสำหรับอาหารกลางวันเสมือนจริงหรือกิจกรรมหลังเลิกงาน เช่น การดูหนังตอนกลางคืนหรือเกมออนไลน์
ที่เกี่ยวข้อง: ประสิทธิภาพของทีม: การสร้างสมดุลระหว่างการเป็นหัวหน้าและเพื่อน
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
